치과 기공사는 어떤사람일까요?
치아만드는 기술자? 예술가? 반복작업하는 회사원?
우리 치과 기공사들이 간과하는게 한가지 있습니다.
20년치지만 남밑에 있는사람이 있고 5년차에 뛰쳐나가 오픈하는 사람이 있습니다.
문제는 경영마인드입니다. 물론 5년차에 뛰쳐나가서 돈두 못벌구 개고생하는경우도있고
20년차에 남밑에서 돈많이 받으면서 잘사는사람도 있습니다.
어떤게 나은지는 그사람에상황에 따라 달라지겠지요...
하지만 전자나 후자나 가장 깊이 생각해야하는부분은 바로 경영입니다.
바로얘기하자면 경영자적 마인드입니다.
남밑에 있지만 경영자적 마인드로 있는사람이있습니다.
하지만 안타깝게도 우리 치과기공사중에 제대로된 경영마인드를 갖고있는 사람은 드문것같습니다.
치아테크닉보다 중요한게 바로 경영이기 때문입니다.
물론 우리기공사들의 기본은 치아기술입니다.
하지만 요즘 세상을 보십쇼.... 기술좋은 사람은 월500벌죠.... 하지만 경영을 잘하는사람은
그보다 몇배에서 몇십배를 벌수가있는겁니다. 요즘은 기공의 홍수시기입니다.
그러기에 어떻게 기공소를 효율적이며 타산적으로 운영하는냐가 중요한때입니다.
앞으로 하루가 다르게 기공의 현실을 바뀌게 될것입니다.
우리 기공사들도 주먹구구식으로 선배나 주위 소장님들과의 이야기로만 운영하는것을
보는것은 안됩니다.
적극적이고 능동적인 자세로 경영도 공부하고 찾아보고 노력해야 합니다.
더불어 우리 기공현실이 많이 안좋지만 우리 스스로가 기공사로서의 자부심을 갖고
존경받고 인정받는 기공사들로 되었으면 합니다.
치아만드는 기술자? 예술가? 반복작업하는 회사원?
우리 치과 기공사들이 간과하는게 한가지 있습니다.
20년치지만 남밑에 있는사람이 있고 5년차에 뛰쳐나가 오픈하는 사람이 있습니다.
문제는 경영마인드입니다. 물론 5년차에 뛰쳐나가서 돈두 못벌구 개고생하는경우도있고
20년차에 남밑에서 돈많이 받으면서 잘사는사람도 있습니다.
어떤게 나은지는 그사람에상황에 따라 달라지겠지요...
하지만 전자나 후자나 가장 깊이 생각해야하는부분은 바로 경영입니다.
바로얘기하자면 경영자적 마인드입니다.
남밑에 있지만 경영자적 마인드로 있는사람이있습니다.
하지만 안타깝게도 우리 치과기공사중에 제대로된 경영마인드를 갖고있는 사람은 드문것같습니다.
치아테크닉보다 중요한게 바로 경영이기 때문입니다.
물론 우리기공사들의 기본은 치아기술입니다.
하지만 요즘 세상을 보십쇼.... 기술좋은 사람은 월500벌죠.... 하지만 경영을 잘하는사람은
그보다 몇배에서 몇십배를 벌수가있는겁니다. 요즘은 기공의 홍수시기입니다.
그러기에 어떻게 기공소를 효율적이며 타산적으로 운영하는냐가 중요한때입니다.
앞으로 하루가 다르게 기공의 현실을 바뀌게 될것입니다.
우리 기공사들도 주먹구구식으로 선배나 주위 소장님들과의 이야기로만 운영하는것을
보는것은 안됩니다.
적극적이고 능동적인 자세로 경영도 공부하고 찾아보고 노력해야 합니다.
더불어 우리 기공현실이 많이 안좋지만 우리 스스로가 기공사로서의 자부심을 갖고
존경받고 인정받는 기공사들로 되었으면 합니다.
