"똑부, 똑게, 멍부, 멍게" 어떤 리더가 되어야 할까요??

<  똑부, 똑게, 멍부, 멍게 >

1. 똑부 : 똑똑하고 부지런한 리더. 

이론에 능통하고 실무에 밝다. 게다가 부지런하기까지 하니 부하들 역시 부지런히 일 할 수밖에 없다. 

하지만 업무에 대한 간섭이 심할 뿐 아니라 자기의 판단을 우선시하기 때문에 

부하들에게 스스로 생각하고 결정할 여지를 남겨주지 않는다. 

`내 사전에 위임은 없다'는 것이 이들의 신조다. 당연히 인기가 없다.

2. 똑게 : 똑똑하긴 하지만 게으른 리더. 

전문적인 지식이 풍부하고 업무 파악도 정확한 편이나 게을러서 주요업무를 부하들에게 모두 떠넘긴다. 

부하들이 볼 때는 일이 많고 귀찮기는 하지만 이런 리더 밑에서 일하면 성장 가능성은 상대적으로 매우 크다. 

신세대 사원들에게 가장 인기있는 유형이다.

3. 멍부 : 멍청하면서 부지런한 리더. 

부하들이 제일 싫어하고 기피하는 유형이다. 

업무에 대해 아는 것은 하나도 없으면서 부지런만 떨기 때문에 걸핏하면 쓸데없는 일을 벌인다. 

그 일이 쓸데없다고 판명 나면 또 다른 불필요한 일을 시작한다. 

이런 사람 밑에 있으면 아무리 열심히 일을 하더라도 도무지 성과나 보람이 없다.

4. 멍게 : 멍청하고 게으른 무사안일의 표본. 

아는 것도 없고 일도 안 한다. 부하들의 입장에서는  몸 편하고 마음 편한 유형이다. 

가끔 시키는 일이 있으면 하는 시늉만 낸 다음 전문 용어를 써서 둘러대면 그만이고, 

그나마 지시사항이 없을 때는 그냥 시간만 때우면 된다. 

하지만 이런 사람 밑에서 일을 하다 보면 자기도 모르게 똑같은 멍게로 변하기 쉽다.

**권하고 싶은 리더 :  `의식적 똑게'가 되라는 것이다.  

능력을 갖추되 가능하면 혼자 모든 것을 다 하지 말고 부하들에게 권한을 위임하라는 것이다. 

똑게는 게으름으로 인해 본의 아니게 인기가 있는 유형이지만 그같은 부하들의 심리를 잘 활용하면 

일을 효율적으로 추진하면서 동시에 아랫사람의 능력을 키울 수 있기 때문이다.  
           

출처 : `웃기는 리더가 성공한다′ 김진배 1999년