포세린 캡, 컨터링, 빌덥 각 과정은 싱글당 얼마씩 책정 해야 할까요?

공장의 장난감처럼 콕콕 딱딱 찍어낸다면 그 가격이 책정가능하겠지요.
하지만, 캡에서도 정말 손볼것없이 바로 샌딩하고 빌덥가능한 사람이 한것과
그렇지 않은것과는 차이가 많이 나겠지요? 갯수의 문제가 아닙니다.
빌덥도 컨튜어링 할것도 없이 하는 사람과 다 깍아내고 다시해야 하는 사람과
색이 기가막히게 잘 나오는 사람과 그렇지 못한 사람의 차이에서 볼때
빌덥하나에 얼마...이렇게 챙정하기는 힘들것입니다.^^*
즉, 능력에 따라 같은 캡,빌덥이라도 그 평가가 달라진다는 것입니다.

위에 무암님께서 말씀하신 그 능력이 아직 미숙하여 부족하다 할지라도
그능력을 키워가려고 노력하는 모습만 오너에게 보여진다면
자기월급의 절반어치밖에 못해낸다 해도 그사람은 너무 이뻐 보일겁니다.

무암님 맞죠~?
사랑합니다.소장님~

요즘 일 하면서 pda에 오늘 하루 일한 양을 적으면서 통계내 보고 있어요.
나름 보람있더라구요.
캡 원스텝 1만원 하면 되겠죠?
근데 테세라경우 단가가 세고 노력은 적으니, 단순하게 기공수가로 내가 일한 가치를 측정하기엔 문제가 있긴 한거 같아요.

포세린에서 조각&캡트리밍,빌드업,컨터링. 보통 이렇게 나눌 때 자신이 한 어떤 생산력(?)을 계산 할려고 그러는 군요.(돈으로 환산)
왜? 그러죠?
1. 내가 얼마만큼 일 했나? ---내 봉급대비 얼만큼 일했나 계산 하려고....
내 봉급 대비 너무 억울하게 많이 일하고 있지 않나 ....아님 너무 적게 일하고 있지 않나 염려스러워...
2. 그냥 내 일이 얼마만큼의 부가가치를 생산하나 계산 하려고...

보통 기사가 기공소에서 3배 만큼 일하는 기사가 어딨겠어요...때론 자신 봉급보다 더 못 하는 사람도 있고, 겨우 쬠 더 하는 사람도 있고,
2배 하는 분도 있고...3배? 글쎄요 전 여지것 못 봤는데...

중요한 건 그게 아니라 얼만큼 합심, 팀웍을 이뤄 시너지 효과를 많이 창출 하냐가 중요합니다.
비록 지금의 내가 50만원 의 능력이지만 팀웍으로 200의 가치도 창출 할 수 있고, 시너지를 못 이루면 10만원 미만의
가치창출이 될 수도 있고...
가끔 어떤 기사는 자신이 한달간 한 일량을 들이대며 봉급이 적다고 항변하는 기사가 종종 있는데...글세요.
소장은 전체의 시너지를 계산하고 그 팀웍에 노력한 자에게 더 후한 점수를 줄껩니다.

배달기사,핀작업.집세 감가상각,소모품비,소장의 영업력...등등을 댁은 원가계산 할 수 있을까요? 제가 보기엔 소장의 영업력, 오더능력이
젤가는 능력이라 생각하는데...신이 아닌이상 그걸 정확히 계산 할 수 없을 겁니다.그리고 오너는 3배도 안 바랩니다.때론 자신의 봉급 만큼만 하라고 바랠때가 있습니다.ㅎㅎㅎㅎ

소장님분들께서 아주 좋은말씀 올려주시는군요...^ ^ 맞아요 생산력과 가치는 다르다고 생각합니다..

하지만..기공도 이익을 추구하는 기업의 입장에 본다면.. 이게 어떤 일이든지.. 숫자로 환산하는건
중요하다고 생각합니다... 경영문제에 있어서 만큼은.. 가변적 상황에 따른 데이타를 수로 환산해 놓는것이
좋은 경영방침 중 하나라고 생각해요.. 물론 구멍가게니 기공소나 대기업이나 그 방법의 근간은 크게 다르지
않다고 봅니다..^ ^

질문과 영 엉뚱한 얘길한것 같내요 ^ ^ ㅎㅎ